GRUPO ACCOR
O Grupo Accor acredita e investe no Brasil. Prova disso é que contam com 152 hotéis no país e pretendem colocar em operação até 2015 mais 80 empreendimentos que vão exigir um aporte de R$ 1,2 bi de investimentos por parte do grupo Accor e parceiros. Somos líderes mundiais em operação hoteleira e líderes de mercado na Europa, presentes em 90 países, desses 10 na América Latina com 186 hotéis e mais de 30 mil quartos.
O crescimento da economia brasileira, e os eventos esportivos das olímpiadas de 2014 e a cópa de 2016 e o pré-sal, contribuem para divulgar o país para o mundo, trazendo perspectivas extremamente otimistas para o mercado hoteleiro no Brasil e em especial no Estado do Rio de Janeiro.
A Accor investe permanentemente na força de suas marcas e no desenvolvimento de sua equipe de colaboradores e de seus processos gerenciais, preparando-se para o grande desafio de se manter líder no mercado brasileiro, cada vez mais imporante para a operação mundial do grupo.
A 13 anos realizando parceria de sucesso com a Maio, estaremos presentes contando com a qualidade da Maio e oferecendo nosso conhecimento de mercado.
MAIO EMPREENDIMENTOS E CONSTRUÇÕES
A Maio Empreendimentos e Construções, há mais de 13 anos, prospecta, desenvolve e implanta hotéis de sucesso. Trabalhando em conjunto com a Paranasa Engenharia - uma das maiores construtoras brasileiras e, com a Accor - líder mundial em hotelaria, a Maio adquiriu amplo conhecimento do mercado e dos produtos hoteleiros nas mais diversas modalidades de contratação e operação, capacitando-se cada vez mais para novos projetos.
O MODELO DE CONTRATO DE OPERAÇÃO HOTELEIRA
Compromisso da operadora com o resulado da operação:
O contrato é sempre de adesão. Você adere ao contrato ao adquirir sua unidade hoteleira.
O contrato prevê que a responsabilidade pelo aporte de capital de giro é da operadora hoteleira (isso faz toda a diferença, pois se a operadora tem de aportar os recursos para o giro do negócio, o seu compromisso com a operação é muito maior).
Investir em hotel desenvolvido por um bom empreendedor imobiliário não é garantia de sucesso. Você deve contar com um bom empreendedor hoteleiro.
Benefícios fiscais para o investidor:
A Accor e a Maio, têm o modelo certo de contabilização dos lucros. Fique atento, existêm diferentes tipos de contratos e que conduzem a uma maior ou menor incidência de impostos sobre o rendimento proporcionado pelo hotel.
Benefícios de uma gestão profissional da operação hoteleira:
Num mercado competitivo uma gestão profissional faz toda a diferença. No modelo condo-hotel com uma operadora hoteleira de nível internacional, o contrato de operação assegura esse objeivo.
- por se tratar de estrutura designada a investidores, as descisões são tomadas em um ambiente de investidores com objetivos totalmente alinhados;
- a forma de remuneração da operadora, vinculada ao resultado do hotel, alinha os interesses da operadora aos dos investidores;
- A existência obrigatória de pelo menos um representante da sociedade de investidores proprietários do hotel, com conhecimento da operação hoteleira e responsável pela interface com a operadora, garante descisões de modo profissional, sempre no sentido de maximizar resultados.
Mecanismos de manutenção do padrão de qualidade do ativo imobiliário/hoteleiro e, principalmente, assegure a sua renovação, acompanhando exigências e tendências do mercado hoteleiro:
Uma administração moderna exige gestão planejada, sistemática, inteligente e sintonizada com muitos detalhes. É imprescindível para a longevidade do seu investimento planejar e executar ações que signifiquem a renovação constante do hotel para manter o empreendimento competitivo.
O contrato prevê um "Fundo de Reposição de Ativos" que garante recursos para grandes manutenções e atualizações do hotel, em função das demandas do mercado, sem necessidade de assembléias condominiais. A responsabilidade por manter o ativo imobiliário/hoteleiro é da operadora, utilizando os recursos do fundo, sem chamada de capital dos sócios.
